/ Edito / Actualités / Happenings / Perspectives & Décryptages /

 
 
Lydia Lejay
 
 
 
Lydia Lejay
Associée,
Business Consulting Services,
Conseil Opérationnel et Outsourcing

 
 
Digitaliser sa clôture comptable :
une nécessité en 2025 ? avec ou sans IA ?


Introduction

La transformation numérique touche tous les secteurs d'activité, et la comptabilité n'échappe pas à cette évolution. La clôture comptable, processus indispensable pour assurer la transparence et la fiabilité des comptes d'une entreprise, est encore fréquemment gérée de manière traditionnelle, entraînant des risques d'erreurs et une charge importante d’activités manuelles. En 2025, la digitalisation de la clôture comptable s’impose comme un enjeu stratégique incontournable pour optimiser l'efficacité, renforcer la sécurité et assurer la conformité aux réglementations.

1. Les enjeux de la clôture comptable traditionnelle

La clôture comptable est une étape essentielle du cycle financier de l’entreprise. Elle consiste à vérifier, ajuster et valider les comptes.

Toutefois, les méthodes traditionnelles présentent plusieurs limites :

Lourdeur des opérations : La gestion manuelle des écritures comptables et des cadrages sont chronophages,
Risque d'erreurs : Les erreurs humaines dues à la saisie manuelle ou aux manipulations de fichiers Excel peuvent avoir des conséquences financières et fiscales importantes,
Manque de traçabilité et de sécurité : La gestion décentralisée et l’absence d’outils modernes peuvent compliquer les audits et les contrôles internes.

Face à ces défis, la digitalisation apparaît comme une solution efficace pour optimiser le processus de clôture comptable.

2. Les avantages de la digitalisation de la clôture comptable

2.1 Automatisation et gain de temps
Les solutions digitales permettent d’automatiser plusieurs tâches répétitives, telles que :


• La saisie et validation des écritures comptables dans un outil centralisé,
• L’analyse des comptes et la génération automatique des ajustements,
• La mise en place d’actions à des fréquences adaptées, selon des workflows avancés (multi-niveaux, automatisation, …),
• La production de rapports de pilotage et de monitoring.

Cette automatisation permet d’optimiser le temps consacré à la clôture et améliorer la sécurisation de la clôture.

2.2 Fiabilité et réduction des erreurs
La digitalisation permet de minimiser les erreurs grâce à :


• L’intégration de règles de contrôle et d’alertes automatisées,
• Une meilleure traçabilité des modifications et une validation simplifiée des opérations,
• L’utilisation de fonctions avancées pour détecter les incohérences et les anomalies.

2.3 Sécurité accrue
Les solutions de digitalisation offrent une sécurité renforcée des données avec :


• Un stockage sécurisé et un accès restreint selon les droits d’utilisateur,
• Une sauvegarde automatique pour éviter les pertes de données.

2.4 Accessibilité et collaboration optimisée
La digitalisation facilite le travail collaboratif en permettant à différents utilisateurs d’accéder simultanément aux informations. Avec le cloud, les responsables financiers peuvent suivre l’avancement de la clôture en temps réel et prendre des décisions plus rapidement.





3. Les solutions de digitalisation de clôture comptable

En 2025, plusieurs outils et technologies permettent de digitaliser la clôture comptable :


Certains ERP intègrent des modules dédiés à la comptabilité et à la clôture automatisée,
Des solutions spécialisées se sont développées pour automatiser les processus de clôture.

4. Mise en place d’une clôture comptable digitalisée : les bonnes pratiques

Pour réussir la digitalisation de la clôture comptable, il est essentiel de suivre certaines bonnes pratiques :


1. Analyser les besoins de l’entreprise : Identifier les faiblesses du processus actuel et les exigences en matière d’optimisation et de digitalisation,
2. Choisir un outil adapté : Opter pour une solution compatible avec les systèmes existants et qui répond aux spécificités de l’entreprise,
3. Automatiser progressivement : Prioriser les tâches les plus chronophages avant d’automatiser l’ensemble du processus,
4. Suivre et améliorer en continu : Mettre en place des indicateurs de performance et ajuster les processus en fonction des retours des utilisateurs.

5. L’apport de l’IA

La plupart des outils, qu’il s’agisse d’ERP ou de systèmes de digitalisation de la clôture comptable, intègrent des fonctionnalités d’intelligence artificielle qui optimisent les bénéfices des fonctionnalités qu’ils couvrent. 


Ces apports peuvent être illustrés comme suit : 


1. Amélioration des rapprochements par un apprentissage qui s’appuie sur les enregistrements déjà traités,
2. Analyse prédictive : Grâce à l'IA, l’analyse de données historiques peut aider à prévoir les tendances futures et à identifier des anomalies potentielles.

Conclusion

En 2025, la digitalisation de la clôture comptable est un vecteur clé d’optimisation de la fonction Finance. En automatisant les processus, en réduisant les erreurs et en garantissant la conformité aux réglementations, les entreprises peuvent gagner en efficacité tout en renforçant leur sécurité. Adopter des solutions digitales permet non seulement d’optimiser la clôture comptable, mais également d’améliorer la prise de décision stratégique et la performance globale de l’entreprise.

 

 
 
Accéder aux précédentes éditions de Leaders & Shakers
1 / 2 / 3 / 4 / 5 / 6 / 7 / 8 / 9 / 10 / 11 / 12 / 13 / 14 / 15
Contactez-nous
grantthornton.fr
FB   In   TW   Instagram
 
© 2025 Grant Thornton, Tous droits réservés. “Grant Thornton” est la marque sous laquelle les cabinets membres de Grant Thornton délivrent des services d’Audit, de Fiscalité et de Conseil à leurs clients et / ou, désigne, en fonction du contexte, un ou plusieurs cabinets membres. Grant Thornton France est un cabinet membre de Grant Thornton International Ltd (GTIL). GTIL et les cabinets membres ne constituent pas un partenariat mondial. GTIL et chacun des cabinets membres sont des entités juridiques indépendantes. Les services professionnels sont délivrés par les cabinets membres. GTIL ne délivre aucun service aux clients. GTIL et ses cabinets membres ne sont pas des agents. Aucune obligation ne les lie entre eux : ils ne sont pas responsables des services ni des activités offerts par les autres cabinets membres.